根据对行业诸多实际案例的分析，建议新进入行业的投资人首先在以下三个点做基本思考：

首先，要思考幼教行业的特性到底是什么，过往的哪些思维和做法要保留，哪些思维和做法要摒弃?

因为幼儿园是社会各个领域、各种利益和各类社会成员的交汇地；有政府监管比较多；人才成长周期长，人员流动性大；长、短期利益平衡难等等因素。做为投资人，要考虑清楚自己的目标，要建立一个什么样的组织体系，以便于在全局的高度先建立优势，之后在执行层面有效推进，正所谓：“谋定而后动”，这一点，至关重要! 

其次，在新的领域里，投资人、投资人团队，以及园长等管理团队如何展开合作？ 

老话说：生意好做，伙计难搭。投资人要想清楚，自己要做咨询型董事会？还是管理型董事会？希望园长向什么类型做努力，怎么引导她们。因为这些问题没有思考和处理好，直接影响到幼儿园后期运营的事例并不鲜见。

第三，能否对自己（董事会）做有效地管理?  

因为需要借助专业人员做管理，而很多投资人过往完全没有接触过幼教行业，无法简单用过往的经验做直接的判断。因此，如何管理好自己，是管理好园长和团队的第一关，界定好自己的参与深度和管理范围，并切实的执行，不卸责、不越界，需要投资人时时做自我提示。

当然，路径依赖也有好的一面，有些好的经验和思维也会助力投资人更好、更快的融入行业。但是经营有风险，而只知胜不知败，必损其利。路径依赖做为新人投资幼教行业的若干个陷阱之一 ，自然是首先要面对和破解的题目。