文/计涛 

幼儿园行业当下是大妈们都知道的好行业，随便在外面，只要别人知道你是做幼儿园行业的，大多说：好行业，现在多好做啊。圈外的人讲是一回事，行内感受却大有不同。进入这个行业，注定是一直在路上，没有什么成功之说。

 

 

有些在过去三、五年前还站在金字塔顶端的高端园，因为不思进取，在行业快速升级的过程中，没有在组织管理的层面，团队凝聚力等方面下功夫，在不知不觉中就掉队了。在这些幼儿园里，有相当一部分幼儿园当时认为自己已经取得了成功，只要按照过往的运营模式继续做就好了。但是，这一判断，却犯下了错误，一家幼儿园要能持续保持竞争优势，必须至少做到以下三点：

 

 

一、成为时代的幼儿园

 

 

不断的调整、优化保教能力，适应所处的时代的家长需求，适应儿童教育的需要。在五岁已经是一代人年龄差的时代，有服务特性的组织如不能紧扣时代脉动，持续升级，一旦错过一次升级的节点，随后会很难跟得上步点。因为成为时代的幼儿园是组织体系不断优化的结果，而组织优化，尤其是组织中的人才优化更是难点中的难点。

 

 

 

二、需要有推动升级的领导者

 

 

在很多行业都在去中心化的当下，幼教领域却要以投资人或园长为中心，凝聚团队能量和能力。这个时候，投资人或园长的思想质量就成为团队思想的顶棚；投资人或园长推动变革的能力就成为幼儿园发展的发动机，发动机的功率也是决定园所能否持续对家长保持吸引力的先决因素。

 

 

 

三、简单事情重复做的坚持

 

 

幼儿园的工作庞杂而琐碎，能在持续的重复性工作中保持热情，确实是一件有挑战性的事。但是，优秀团队成员能互相影响，把简单的事情重复做好，并让家长感受到园所的高品质教育服务，从而不断提升口碑美誉。

 

 

简而言之，一家幼儿园要保持持续竞争优势，以上三点，必须要做到。假如过早的自我定义成功，会失去在这些方面努力的动机，从而失去继续成长的动力。

 

只有成长，没有成功。

 

成功与成长，一字之差，两样分别。

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