我筹办已久的事业——延边伟才国际幼儿园2010年8月17日正式开园了，一期建筑面积2500平方米,户外活动场地3000平方米,总投资1300余万元，二期建筑面积将增加至5000平米。延边伟才（国际）幼儿园坐落于吉林省延吉市，现有教职员工44名，在园幼儿180名。延吉市位于吉林省东部，人口59.5万人，朝鲜族人口28.6万人，占全市人口的57.93％。由于语言与民族的关系，延吉市很多朝鲜族到韩国等发达国家务工，大部分儿童由老人监护，加之外出劳务收入可观，大部分朝鲜族家长渴望孩子能进入高档幼儿园学习，得到高质量的教育。

面对强势的公办幼儿园和办学条件各异的民办幼儿园，以及教育部门对硬件设施和办园经费的刚性要求，我经过认真分析认为延吉市缺少高端幼儿园，完全可以通过高起点、高定位，打造一支务实勤奋优质的幼儿教育团队，将延边伟才打造成为延吉市乃至延边州一流幼儿园。

开园半年多来幼儿园的硬件设施完全吸引了延边州的家长，但是为了能更好的服务于家长服务于宝宝，这样高收费的幼儿园里，家长对老师的要求就更加严格。所以创建一支爱岗敬业，乐于奉献的教师队伍，构建高素质高标准的软环境更加让我废寝忘食。

以下是我总结的几点，希望日后有机会能和大家进一步交流。

一、精挑细选，招聘一支爱岗位、乐奉献的教师队伍

幼儿园加盟筹建之初，根据总部的指导要求，我对组建教师队伍作出了明确定位，所有招募的教职员工的待遇必须高于延吉市同行业的薪资水平，做到高薪留人。确立了用人标准，即：有强烈的进取心，有完善的人格，有敬业精神，有自我发展的规划，有强烈的竞争意识以及独立思考问题和处理问题的能力，有较强的实践操作能力，有一定的业务潜能。为了达到这一目标，我将招聘教师工作，作为日常性的重要工作内容，坚持不断的宣传香港伟才国际教育品牌，推广伟才理念，以此网罗更多的优秀人才加入我的团队。这样，不仅确保了我园的师资力量，还起到了储备人才的作用。

二、紧紧依托总部，发挥品牌优势广纳贤才。

在筹建初期，招聘教师的工作，是一项最困难、最复杂的工作。招录什么样的人，怎么招，对我这样一个刚刚加盟幼儿园的投资人来说，毫无经验可言。加之，延边州劳务经济特别发达，凡是具有一定能力和素质的年轻人，绝大部分都已出省、出国创业闯荡。特别是幼儿教师资源严重匮乏，朝鲜族教师更是少之又少。面对这样的困境，我深信总部是我最大的依靠，最好的资源，能给我最大的支持，不论遇到什么样的困难，都会给我提供解决方案。针对我的进展情况，香港伟才国际教育总部领导第一时间派出了幼教专家栗培芝女士到我园指导开展招聘工作。伟才品牌是招聘教师的金质招牌，栗培芝园长为我特别设计了一套管用、有力的招聘方案。主要通过情景观察、五项才艺展示、面谈、试卷、让应聘者体验集体文化等方式进行招聘，惟才是举，择优录用。

三、科学管理，打造一支肯专研、业务精的教师团队。

在“硬件”条件已到达延吉市同行业先进水平的情况下，幼儿园的良性发展的关键在“软件”建设方面，也就是提高内部员工的素质。我思考的是：作为幼儿园投资人和经营负责人，最重要的任务就是发现好的教师苗子，然后再通过培养使他们成为人才。在这个目标，更为重要的是，要建立一个可以不断产生出好人才的机制，善于造一艘高质量、性能好的“大船”，给每位教职员工展示自己能力的机会，以此充分挖掘出每个员工的潜能。

四、搭建平台，创设发展空间、影响80后教师，促专业化成长。

我园在职的教师中，80后占主要位置。教师队伍年轻是优势，但是如果带领不好，它也会成为劣势。为此，我在教师队伍建设上狠下功夫，牢固树立“以加强教科研为切入点，以提高教师的思想文化素质，培养教师创新精神为主线，以建设一支师德高尚，业务精湛、素质优良的师资队伍”的基本目标，在目标实现上持续努力。私下里关心他们的生活，2010年的冬天我带着我的行政驱车前往老师们农村家里，一一慰问。拍摄了温暖2011的片子，感动了我们每一位老师。 2011年2月组织我的行政领导和我一起参加了2天2夜的“生命潜能开发研讨班”的培训课程，3月邀请了延吉市摩尔拓展训练的教练给我们延边伟才加盟幼儿园全体教职员工进行内训。员工们在各种拓展活动中感触颇深，都写了心得。真正的凝聚了我们伟才的老师们，不断学习不断进步打造了一支年轻有活力教师队伍。  

自开园以来，我园采取优化环境、营造氛围、确立目标、分层培养、激发优势、鼓励竞争等多种手段，在提高教师整体素质、促进队伍建设方面取得了一定的效果。随着幼儿教育改革的不断深化和发展，我将积极配合伟才总部的指导，继续探索适合本园队伍建设的新思路、新方法。