学前教育没有纳入义务教育，孩子上幼儿园都是家长自己搞定，但上什么样的幼儿园，怎么甄别，估计年轻的家长都是两眼一抹黑。不单是家长，即使投资人，面对形形色色的幼儿园品牌，也不知道如何加盟。一些所谓的幼儿园十大加盟品牌排行榜冒出来，招摇撞骗，扰乱视听。

作为一个学前教育从业者，我对这些胡乱编造的排行榜深恶痛绝，刚好这两天有空，就将自己的积累和思考写出来，让家长心里有底，也让投资人不至于投错门。如果觉得有理，就点个赞，收藏起来说不定日后用得着。

 

一、西方垄断的幼教话语权

一般有幼儿园最大的分别是公办园和民办园。公办园是划片招生，不再我们的讨论范围，而民办园中，有高端的，也有普惠的，公众关注、投资人有兴趣的，集中在高端园，当然，高端园中有贵族幼儿园（如广州市花都区的耀华国际幼儿园学费高达19.8W/年），也有中高端、收费比普惠园高的。我要说的，囊括了这些（不过，既然是做品牌加盟和连锁的，阳春白雪也走不远，贵族幼儿园就那么一些）。

家长判断一级幼儿园的关键指标不外乎路程、社会口碑、保教理念、师资力量和硬件设施等。幼儿园加盟品牌评估也是有指标。幼儿园是幼教工作者为儿童搭建的一个成长受教育的平台，这个平台的好坏评判最终落脚到两个问题上。一是幼儿园品牌是否有自己的幼儿教育理论依据；二是这种理论依据是否已经转化成一套系统的教学体系，并且这套教学体系已经成为一套成熟可复制的教学模式。

世界最早的幼儿园是1837年由德国的教育家福禄贝尔创办的，近两百年来幼教话语权一直为西方垄断。中国的幼儿园品牌也是言必称西方，教育理论和课程设置，乃至环创和教具都从西方舶来。中国的蒙学教育一直被人视而不见（呵呵，21世纪是中华复兴的开始，中国式启蒙教育大有可为）。

 

20世纪80年代，国外各种儿童发展和教育理论逐渐引入中国，尤其是蒙特梭利、杜威、布鲁纳、皮亚杰等人的思想在中国广泛传播，对我国学前教育课程的思想产生了重大影响。每个幼教加盟品牌都有一个理念。大地是较早进入大陆的台湾幼教机构，成立于1985年，一直坚持“以国际视野培养完整儿童”的教育宗旨，创先使用“美语领先全脑开发”课程，相当于中国幼教的先锋。

随后起来的大风车，也以“培养完整儿童”为宗旨，领航光谱幼儿园挖掘幼儿最大潜能，金色摇篮以潜能发展心理学为理论依托，伟才教育有教育生态理论，追求自然快乐成长。至于蒙特梭利，当然高举蒙特梭利的教育理论，重视孩子的自我学习、自我约束、自我思维、自我照顾的能力，而不是说学会了哪些知识。

教育理论是个好东西，但空中楼阁，总得落在实处。教材体系、课程设置、教具环创、管理制度，甚至服务培训，这些实在多了，有胜过无，优胜过劣，至于品牌历史的长短，加盟园所的多少，关键荣誉的有无，也是实在的指标，最终，归根结底，在于口碑，体系内的口碑和社会上的口碑相互印证，幼儿园加盟品牌的高下立判。

 

中国的幼儿园加盟品牌，从上世纪90年代开始冒泡，有的已经走过近三十年的历程了，也成长了一批品牌。特蕾新于1996年开始幼儿园的投资办学，前几年的数据显示，已参股共建42所幼儿园，1100多所联盟园所，形成颇具规模、实力及影响力的幼儿教育集团。2001年成立的大风车教育集团，经过21年品牌积淀，成功运作800多家园校。同样于2001年成立的伟才教育，旗下园所超过700家。

二、说说这几家幼儿园品牌

一些网站拿幼儿园加盟品牌说事，往往离不开这些品牌：聪明树、金色摇篮、青青藤、伟才、扬帆领航、金太阳、DIC、红黄蓝、艾乐、汇佳、Etonkids教育、蒙特梭利、大风车、大地、悠久、东方剑桥、特蕾新等等。不过免不了鱼龙混杂，有的徒有虚名，扯大旗唬老百姓，潮水退了才知道谁在裸泳！

大风车得利于央视少儿节目，它的兴起没有可比性，说是秉承用生态做教育，用爱心做教育，用品质做教育，用专业做教育，用人文做教育的理念，办面向未来，人本化、儿童化、现代化、国际化并赋有民族性的幼儿园。让人多少有大杂烩的感觉，事实上品牌也做得不怎么成功，在国内拥有100+连锁店（一说成功运作800多家园校），做不了行业标杆。

 

大地历经30余载的发展，数百家授权使用大地幼教的大地幼儿园已遍布百余座城市。大地幼儿园创先使用的“美语领先全脑开发”课程，该课程由潘洁指导、海内外数百位专家参与研发，是国内少数成熟完善、系统化的幼儿园原创课程之一，每年有数十万名家长为他们的孩子选择这套课程。

前几年火得不要不要、但也惨得一比一比的红黄蓝，2003年在北京市丰台区开办第一家幼儿园，经过十余年发展，红黄蓝的业务范围扩展为亲子园教育、幼儿园教育、竹兜育儿家庭教育系列产品、儿童艺术团等多个领域，主要采用主题教育的形式，把内容划分为六大领域，突出民族体育、艺术探究和双语文化三大特色。截止2017年，红黄蓝幼儿园在中国300多个城市，拥有1300多家亲子园和近500家幼儿园。2017年9月在美国纽约证券交易所挂牌上市。风头甚盛。

不过，起点就是终点，2017年底北京朝阳区管庄红黄蓝幼儿园爆发“虐童事件”，红黄蓝一直走下坡路。据健康时报统计，红黄蓝幼儿园在全国各地已发生至少4次虐童事件，对品牌造成极大伤害。今年的双减政策一落地，更是雪上加霜。一个品牌兀然仆地，喋血神伤，不知谁之过也？

 

“虐童事件”困扰了不少品牌，2012年太原市蓝天蒙特梭利幼儿园就曝出丑闻，一老师十分钟内扇女童数十耳光，震惊一时。

近几年来，蒙特梭利幼儿园在国内非常流行。这种教学法的特色在于强调独立，在美国有超过8000所的蒙氏学校。

我对蒙校的感受是，孩子们的专注力非常出色，教室里也太安静了！小孩子也太乖了! 而且蒙校非常有秩序，讲规矩，小朋友们说话都是小声的，做事情一定是一件一件来的。但我看不到情绪的表达，无论是孩子还是老师，总是一副冷冷的淡淡的表情，乏味极了。

对比之下，瑞吉欧式教学法示范幼儿园风格截然不同。跟蒙校整齐有序，轻声细语的环境相比，瑞吉欧园显得杂乱无章，人声鼎沸。小朋友们追逐打闹，玩具铺得到处都是。但是孩子们的脸上都洋溢着笑容，是非常自然、放松、开心的状态。

知名育儿公众号大J小D曾经发布一篇长文章，“冷静”观察分析了蒙校的方方面面，最后得出结论：绝不把女儿送到这里面去（像对待火坑一样）！

 

虐心的幼儿园虐童事件，2017年底再次上演，品牌换成了金色摇篮，地点在北京金色摇篮幼儿园亦庄园。

金色摇篮是北京市朝阳区金色摇篮潜能开发婴幼园所有品牌，总部位于北京，成立于1995年，专注潜能开发，基于潜能发展心理学提供0-12岁可持续发展教育体系。

潜能心理学是目前应用心理学一个较热门的分支，是研究人的潜能是怎么来的，潜能如何形成，人的潜能如何培养等。儿童专家、金色摇篮创始人程跃博士建立了一个有关环境、智力以及遗传关系的模型，即三维理论模型，这是最基本的潜能发展心理学理论模型。有了这样一个模型，金色摇篮幼儿园犹如试验地，致力于培养“能创造地球文明”的儿童。

数据显示，金色摇篮目前直营园18所，合作园473所，很有实力。

三、衡量一个品牌就看两个指标

其实，衡量一个品牌的实力，关键就看两个指标。第一个是品牌下面的幼儿园数量。如果你才开几家，根本不值一哂，几十家还马马虎虎，有一点发言权。如果品牌拥有几百家幼儿园，那就牛了。粗略梳理一下，拥有数百所幼儿园的品牌真不多，如大风车、大地、伟才教育、金色摇篮、特蕾新、红黄蓝。但有的是徒有虚名，扯大旗唬老百姓。

在广州创立的伟才教育，成立于2001年，今年刚过20周年，旗下有700+幼儿园，遍布全国三十多个省，在中国大陆地区每天服务0-6岁婴幼儿过210000名，辐射家庭过630000户，品牌使用用户过亿。2016年7月18日挂牌新三板，被誉为“中国幼儿园教育第一股”。

伟才教育教育理念是“追求生命自然成长”，强调的是“教育生态”，老总有自己的情怀，曾经面对所谓的种种课程放言：“在伟才什么也不用学，什么也不教”，让孩子在快乐中自然健康的成长。加盟园700+也足以让它笑傲江湖了。

 

第二个指标是口碑呢？你查查各部门颁发的牌子就清楚了。有么有投诉，有么有纠纷，市场监督管理部门很清楚，每年的“守合同重信用企业”就是一个很好的指标，评选的一个细项是“合同履约率达百分之一百”，有了问题，是兜不住的。还是伟才教育，2008年获“中国特许经营诚信企业”；2010-2013年连续三年获“广东省优秀诚信示范企业”；2015年获评“广东省守合同重信用企业”，此后连续6年获得这一称号。

扯了这么多，要之一个实字，赵本山有句经典的话：“不看广告，看疗效”。选择幼儿园加盟品牌，要沥干水分，榨出干货，才不会被所谓的排行榜蒙骗。以后遇到中国幼儿园加盟品牌排行榜，究竟便宜了谁，绕不开谁，你get到了吗？留言交流一下！