当投资者加盟了一个幼儿园品牌，如大名鼎鼎的香港伟才，借助伟才已有的名气和品牌影响力，组建教师团队、吸引生源、成套课程体系都不成问题，但还要找一个真正的得力助手——园长来运营好这所幼儿园。作为一园之长，担负着园所大小事务，必须具备大局观以及过人的掌控力。具体而言，以下四种能力不可或缺：

1、认同办园理念，有竞争意识和能力
园长应认同该幼儿园加盟品牌的办园理念，才能发自内心的切实地贯彻执行；同时，园长有责任理解市场的竞争图景，时刻保持竞争意识，并能做出正确决策，带领幼儿园在竞争中持续获胜。

2、严格的执行能力
每项计划、每件事情最后都会归为执行，确保稳定的执行力是园长的首要任务。作为园长，需专注于配置必要的人才和资源，以确保最主要的机会都能够把握，最主要的风险都得到妥善解决。

3、资金安排能力
一家幼儿园需要多少资金，取决于这家幼儿园如何运营。因此，幼儿园园长在运营中需考虑资金限制，对幼儿园资金结构有合理布局和利用，既不平白浪费，也不能抠缩该用的资金。

4、吸引并留住人才的能力
好的管理者能够让人才紧密围绕在自己周围，好的园长应能以自身魅力吸引更多人才，以良好的行事作风留住人才。如果你的幼儿园没有足够的人才去推进经营目标，那园长就需要好好思考一下了。