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建园百科丨幼儿园财务管理怎么做?做好“增收”“节支”两条线!
发布日期 :2020-04-21 浏览次数 : 1295
幼儿园财务管理包括几大方面:预算管理、收支管理、资产管理、财务分析。 幼儿园加盟20年品牌,伟才教育认为,财务管理工作的一大目的就是开源节流。因此,财务管理始终要围绕“增收”与“节支”这两条线来开展工作。 好习惯的养成可以受益终生。幼儿园在经营过程中,要形成一种行之有效的节约习惯,比如:节约一张纸、一支笔、一度电、一个筐、一滴水、一根绳等,积少成多,让勤俭节约成为习惯,并让这种观念深入人心,是增收节支的妙招之一。
金杯、银杯不如家长的口碑。多做一些符合家长心意,让家长满意,孩子受益,对社会、家庭、幼儿和教师有益的事情,多一点投资到幼儿身上,以诚信和服务质量打动家长的心,提高幼儿入园率,增加园所的收入。园所内部要厉行节约,杜绝浪费,降低成本,减少不必要的开支。
先给大家讲一个故事。
布法罗水牛行走在美国草原上的景色,壮观而秀美,但它们是流动的,常常可遇不可求。
于是一个年轻人就想了一个赚钱的主意,每天在广告上刊登广告——销售1美元观看水牛的邀请函。邀请函上写着预测的水牛群出现的时间,还承诺不能如期看到水牛群,将获得2美元的赔偿。
这份独特的邀请函吸引了很多人,有的人看到了壮观的水牛群,也有人没能如愿,但没有看到水牛群的人都如约获得了2美元的赔偿。
有人替年轻人算了一笔账,发现没看到水牛群的人比例更大,也就是说,年轻人赔多赚少,但他没有终止此举的意思,且邀请函的销量日渐增长。
就在人们疑惑不解时,有人突然发现,要到达观看水牛群的地方,必须经过一条河。因地处荒僻,渡河的唯一途径就是乘坐河边的小木船。
每位乘客往返一趟要付5美元的船票钱,而小木船的主人就是出售邀请函的年轻人。
他超越了生意场上单纯的一次利润经营模式,赚取“第二利润”。
由此及彼,幼儿园的发展空间是很广阔的,一定要多动脑筋,善用手中现有的资源,充分调动可使用资金,改革挖潜,只要用心琢磨,赚取“第二利润”的办法很多。
一个园所,总有一些资源经常会出现闲置和分配不合理,或者得不到最佳利用。随时进行资源整合调配也是增收节支的很好措施。
比如幼儿园按招生数量,需增加30张幼儿床。可是前一段淡季时,闲置了一部分幼儿床,因没地方存放,刚刚处理了一批。这时又要买新的,怎么办?
园长灵机一动,把一个小班的杂物间,改装成日本式榻榻米睡房,既安全舒适,又合理利用了空间,平时孩子们还可以到上面玩耍,一举多得,既省钱又省力。
我们先想一想,在日常生活中,我们是不是有时候会发生图便宜却往往花费了更大的代价的事情?
用花钱的办法省钱的核心,就是区分长期利益与短期利益。
比如购置便宜的教学设施设备,的确当时会节省下一大笔开支,但从长远利益来看,设备便宜质量肯定就比较差,质量不过关就会经常发生损坏,未来的维修费用可能是很大的,同时还会影响到正常教学。
成本控制的观点,并不是一味地削减开支,该花钱的时候必须花出去,一分钱都不能节省。比如电脑、投影设备、厨房设备的添置等。
好的条件和设施总能产生好的工作效果,创造这些条件的合理开支,一定会取得更大的效益。
当下环境中,投资幼儿园费用不低,作为幼儿园的投资人和园长,在幼儿园财务管理上一定要跟上时代的步伐,同时做好“增收”、“节支”两方面工作,才能促进园所健康、可持续发展。
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