随着二孩政策的全面开放,如今的有幼儿市场火爆,商机巨大。面对五花八门的幼儿园加盟机构时,部分投资者(园长)常常会忘记常常会忘记自身独特的优势和关键资源,从而步入发展的一个常见误区:只要找到一个优秀的加盟品牌就可以解决所有问题了。
在幼儿园加盟的过程中,投资者(园长)需要认识到这三点:
1、治病吃药,对症是关键
因幼儿园所面临的困难和瓶颈、发展的机遇的不同,因此,深入分析幼儿园内外部环境、资源条件,找出问题,对症下药,走园本化经营管理之路,是幼儿园持续发展的正途。不顾自身条件,试图找到包治百病,放之四海皆准的秘笈良方,是不现实的。
2、方案很好,执行是关键
大多数民办幼儿园在管理中遇到的瓶颈问题,不是各种规章制度的缺失,而是执行的缺失。所以当园长们从各种渠道得到大量的文字、图片和视频资料之后,往往更加一筹莫展。资料确实是好,但这些方案是否适合自己?它需要什么资源?何时实施?谁来实施?怎么执行到位?谁来监督检查?归根结底,执行与落实的关键,是人的问题。
3、资源有限,用对是关键
好钢没有用在刀刃上,这正是很多民办幼儿园所犯的问题。在资源有限的情况下,很多幼儿园对已有优势反而不被重视,却拼命的去购买新的资源,堆积起漂亮的设备、昂贵的培训、华而不实的装修等等,却仍旧无法竖立品牌。幼儿园的健康发展,必须建立在自身条件之上,对已有资源进行深挖和创新,通过有效的实施策略,让现有资源发挥出两倍、三倍甚至更高的效果。
幼儿园想要提升与发展,必须具体问题具体分析,在自身资源基础上,设计属于自己的成功之路。困难不同,资源不同,解决之道就要不同,成功也将不同。
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