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刚刚新建的幼儿园如何做好管理工作?

发布日期 :2017-05-15 浏览次数 : 1763

 随着幼教行业的迅速发展,公办民办幼儿园都获得了快速发展,幼教老师岗位出现大量空缺。一批批年轻的骨干教师纷纷走马上任,担当起了幼儿园大当家的职责,所有这些都是值得欣喜庆贺的事。但是很多新开办的幼儿园的园长却频频感到对园所管理的 “茫、盲、忙”。


比如,新任园长首先面临的是制订一系列的制度、学期计划,甚至是幼儿园的发展规划等等,然而,新园长们较多地是拷贝了自己原来所在幼儿园的一整套东西。起步阶段学习传承一些原幼儿园的好方法好经验,帮助自己尽快打开管理之门,这是勿庸置疑的。例:新办幼儿园应建立哪些必须的制度、园务计划应包含哪些方面,管理文档有哪些高效的范本等等,但新园长们要清楚只能学习参考原有格式,一定要有自己的理念和思想,因为幼儿园不同,师资水平、办园条件、园所文化等等都不同,一所幼儿园有一所幼儿园的管理,只能从幼儿园的实际出发去设计,这些拷贝不得。

另外,如果新园长确实对园所管理方面一无所知,而且对幼教行业很陌生,那么也可以考虑加盟一个优质幼教品牌。因为有的品牌提供的服务是非常全面的,不但提供品牌支持,还会提供园所管理、团队打造、教学教研、营销招生等多方面的支持,这样园长就会省去很大的一部分精力,而且可以快速地上手园所管理的事项。

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