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幼儿园发展，这三大误区不能碰！

发布日期 :2016-12-23 浏览次数 : 1535

幼儿园面对激烈的市场竞争，结合自身有不少需要完善和改进的地方。老园考虑转型、新园考虑加盟或者自足发展、品牌如何选？教育理念如何确定，老师专业如何提升等等都是园长、投资人需要考虑的地方。其实，幼儿园想要提升与发展，不能以偏概全，必须具体问题具体分析，在自身资源基础上，设计属于自己的成功之路。困难不同，资源不同，解决之道就要不同，成功也将不同。下面，伟才教育为你总结几大幼儿园普遍会遇到共性问题，及解决的关键点，希望能对投资人有所帮助。

1、重视建立制度，缺乏执行力

大多数民办幼儿园在管理中遇到的瓶颈问题，不是各种规章制度的缺失，而是执行的缺失。所以，当园长们从各种渠道得到大量的文字、图片和视频资料之后，往往更加一筹莫展。资料确实是好，但这些方案是否适合自己？它需要什么资源？何时实施？谁来实施？怎么执行到位？谁来监督检查？归根结底，执行与落实的关键，是人的问题。

2、要对症下药

因幼儿园所面临的困难和瓶颈、发展的机遇的不同，因此，深入分析幼儿园内外部环境、资源条件，找出问题，对症下药，走园本化经营管理之路，是幼儿园持续发展的正途。不顾自身条件，试图找到包治百病，放之四海皆准的良方，是不现实的。

3、不要盲目购买新资源，思考使现有资源利用率最大化

好钢没有用在刀刃上，这正是很多民办幼儿园所犯的问题。在资源有限的情况下，很多幼儿园对已有优势反而不被重视，却拼命的去购买新的资源，堆积起漂亮的设备、昂贵的培训、华而不实的装修等等，却仍旧无法竖立品牌。幼儿园的健康发展，必须建立在自身条件之上，对已有资源进行深挖和创新，通过有效的实施策略，让现有资源发挥出两倍、三倍甚至更高的效果。

园长们常常四处奔波学习，希望找到解决问题、快速发展的“灵丹妙药”，毕竟每一个幼儿园都是一个鲜活的案例，都有其复杂之处，只有找出关键问题，发掘独有优势，办关键的事情，解决问题才能“快、准、狠”。

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