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幼儿园分项服务
在国家政策的影响下，因场地、办证以及普惠的原因，目前高端幼儿园新开园大幅度减少，我们的业务受到非常大的冲击。幼儿园存量市场有30万家，我们将开拓这个版块的市场，推出如下分项服务：
第一项：幼儿园总体规划
服务说明：
一、幼儿园整体规划
1、派员深入园所，提供上门两天的园所考察服务，根据园所建筑结构情况，对幼儿园建筑、环境使用，提出合理化指导意见
2、与园方沟通园所的功能定位及确定及改造规划，出规划草案及规划说明
3、向园方提供《幼儿园总体布局规划平面图》
二、幼儿园装修设计
1、 幼儿园总体规划：对幼儿园各课室、功能区域划分，出具幼儿园平面布置图
2、 幼儿园装修设计：全套立面施工详图，提供6张效果图（幼儿园课室、接待大厅、音体室、走廊、洗手间、功能室）及装修预算表
3、 幼儿园生活给排水设计、电气设计、弱电系统设计
三、幼儿园环创设计
1、幼儿园全园开园环创：方案设计、素材包提供
2、幼儿园全年环创替换方案：方案设计、素材包提供
3、环创实施
四、幼儿园安防方案
1、排查幼儿园安全隐患，形成安防整改方案（包括全园监控、厨房设计、房屋使用安全、安保人员培训）
2、园所监控设计、安防设计
3、安全制度建设
1）幼儿园安全事故预防
2）安全责任书范本
3）事故处理办法
4）各岗位安全职责
5）幼儿园安全管理制度
6）班级管理安全注意事项
7）幼儿事故处理办法及程序等
4、指导幼儿园进行消防安全培训，安全培训工作和签订安全责任状
5、指导幼儿园完善幼儿园事故处理办法，规范事故处理程序
6、在签约后的当学期免费提供一次，一次三天的上门培训指导服务
第二项：人才（园长/教师）输出
服务说明：
1、伟才外派园长或教师，隶属伟才，服务于园所
2、园长负责园所筹备运营，外派骨干教师作为教学骨干
3、服务期1年
第三项：评级、管理、危机公关
服务说明：
一、指导幼儿园等级评审
1、安排资深园长提供三次上门指导（每次两天）幼儿园评级工作
2、园所软、硬件评级提升指导
3、幼儿园档案资料的整理与完善
4、全程跟进一个评审周期
二、指导幼儿园财务、行政及人力资源管理
1、帮助幼儿园拟订规章制度、薪金标准、绩效考核制度、员工劳动合同、岗位职责、招聘员工所需表格等，指导幼儿园师资团队建设
2、协助幼儿园选聘园长，在21gm.com.cn发布招聘信息，协助幼儿园审定园长聘用合同
3、指导幼儿园拟订人力规划，协助幼儿园进行师资选聘
4、提供《幼儿园行政管理手册》，规范园所管理，提高效率，指导园所管理运营工作的开展
5、协助幼儿园评估园所人员储备和行政园长及教研骨干的实力
6、帮助投资人协调处理与管理层的关系
7、指导幼儿园财务报表的建设，预决算机制的形成，提供财务指导手册以及财务意见
A、在签约后的当学期提供两次，每次三天的上门培训指导服务
B、提供单项《幼儿园行政管理手册》、《财务指导手册》
C、指导幼儿园该项工作的开展（主要通过电话、email、远程视频方式）
D、提供三位/学期免费参加培训的名额（专指伟才不定期开办的主题培训）
三、危机公关及法律咨询服务
1、进行危机事件法律咨询
2、提供专业律师进行危机事件诉讼
3、危机公关机制建设以及培训1次/年
第四项：招生、家长工作
服务说明：
一、指导幼儿园招生方案以及实施
1、指导幼儿园招生活动策划与开展，提供各类活动方案供参考
1）熟悉方案策划流程
2）指导园长大型活动方案策划（园庆、家说会、招生活动、制定试运营计划等方案）
3）提供大型活动版本进行
4）方案策划结构的解读
2、根据本园特点指导制定适合本园的招生策略，培训教师招生技巧
1）幼儿园招生工作的重点
2）招生策略解读
3）招生技巧与方法
3、对幼儿园园长及相关人员进行大型活动策划与组织的培训
4、根据幼儿园发展需要，派专家、职业园长赴园做家长会、招生说明会、专题报告会、专题讲座活动
5、招生团队组建（园所人员/外包给伟才），与招生目标挂钩。现场服务时间7天
二、指导幼儿园家长工作的开展
1、对管理人员进行幼儿园家长工作的重要性及家长工作标准培训
1）幼儿园家长工作的内容及要求
2）家园、社区工作的技巧
3）家园联系手册填写要求及标准
2、对管理人员明确社区工作的重要性并对如何处理好与社区的关系、善用社区资源进行培训
1）现代家长工作意识
2）家委会的建立与管理
3）伙食委员会的建立与管理
3、指导幼儿园园长完成对员工的家园工作培训
4、在签约后的当学期免费提供两次，一次三天的上门培训指导服务
第五项：教育教学、课程设计
一、指导幼儿园教育、教学、教研工作的开展
服务说明：
1、指导幼儿园园长对教师进行计划、总结写作要求的学习培训
2、对幼儿园园长、教学业务园长、教研组长进行教育教学培训
3、指导幼儿园各类工作计划（园务计划、教育教学计划、后勤工作计划、教研工作计划、班级工作计划、个人工作计划）等的制定
4、教材培训：教材特点、教案流程、教学方法等并进行教材使用的跟进指导
5、备课要求、备课流程、月计划、周计划、日计划的制定
6、提供各类班级计划版本并指导班级学期计划制定
7、跟进指导园长实施幼儿园的教育教学工作的开展
8、学期教学计划与总结的书写
9、幼儿园常规教学的开展
10、教案书写格式
11、教学演练与点评
12、各类教育表格使用
提供服务：
A、在签约后的当学期提供两次，一次三天的上门培训指导服务
B、提供如下管理手册
《幼儿园教育教学管理手册》
《幼儿园管理图表集》
《幼儿园园务管理手册》
《幼儿园教职工管理手册》
《幼儿园幼儿管理手册》
《幼儿园家长手册》
C、指导幼儿园该项工作的开展（主要通过电话、email、远程视频方式）
D、提供两位/学期参加培训的名额（专指伟才不定期开办的各种培训）
二、幼儿园课程设计
1、派人赴实地考察后，形成园所的教学计划，包括一周课程安排、特色兴趣课程安排
2、教材的选取与培训
3、每周下达教学计划，每月开展线上教学沟通会议
4、每学期进行教学总结
5、服务时间1年，上门服务4天，培训课程另外计算天数
第六项：创园
一、指导幼儿园的庆典活动开展
1、 提供庆典方案文本范本，指导园长策划、制定开园庆典活动方案
2、为幼儿园专门策划制订一套《幼儿园活动方案》。
3、派员提供一次二天的上门指导开园庆典方案的模拟演练与实施。
4、典礼活动效果评估。
5、根据幼儿园需要邀请知名专家现场庆贺。
二、指导幼儿园的后勤管理工作
服务说明：
1、提供“幼儿园后勤管理”相关培训资料：
1）后勤各岗位工作职责
2）后勤各岗位人员工作流程及标准
3）幼儿园安全制度
4）幼儿园安全协议书版本
5）幼儿园安全工作预案
6）提供后勤用表11种：
a．物品采购登记表
b．物品出入库登记表
c．食品出入库登记表
d．食堂消毒登记表
e．资产登记表
f．设备维修登记表
g．借支单
h．报销凭证
i．校车用表(校车行驶记录、加油记录、维修记录等)
j．卫生保健用表一套
k．门卫用表（来宾登记、车辆出入登记、信函收发登记等）
2、指导幼儿园对后勤人员进行“后勤工作培训”
3、指导后勤园长完成对幼儿园各部门设施设备的配置及开园所需所有物资的配备
4、指导后勤园长建立设备维护维修、物资管理及购领的各类表格
5、指导园长协助后勤园长建立本园物资购买、申领及报废程序
提供服务：
A、在签约后的当学期免费提供两次，一次三天的上门培训指导服务
B、提供“幼儿园后勤管理”相关培训资料
C、指导幼儿园该项工作的开展（主要通过电话、email、远程视频方式）
三、指导幼儿园保育保健工作的开展
服务说明：
1、提供“幼儿园保育、保健”相关培训、资料：
1）保育工作要求及标准
2）保健医生工作常规
3）保健室文档的建立
4）保教配合内容
2、幼儿园卫生检查标准
1）幼儿卫生常识
2）幼儿护理常识
3）幼儿疾病预防
3、幼儿园饮食管理
1）指导保健医制定食谱，掌握营养配餐的技巧
2）为幼儿园提供定制食谱参考样本（电子版）
3）幼儿园营养食谱
4）幼儿园带量食谱（1—4周）
4、指导幼儿园建立规范的保育工作管理体系及规范的培训、学习、工作程序
提供服务：
A、在签约后的当学期免费提供两次，一次三天的上门培训指导服务。
B、提供“幼儿园保育、保健”相关培训、资料
C、指导幼儿园该项工作的开展（主要通过电话、email、远程视频方式）
第七项：提档升级
服务说明：
1、派人赴园所5天进行园所现状诊断并形成整改方案
2、根据整改方案提供可行的服务内容
第八项：研学交流
服务说明：
一、提供国际园所观摩学习交流合作
1、 观摩国际园所环境、观摩课
2、 了解国际幼儿园工作常规，学习教学、管理特点
3、 亲身体验，深入了解，直观学习
4、 建立平台达成园所之间的合作形成国际姊妹园
二、儿童国内外研学、亲子活动及教师拓展活动
1、开展寒暑假或学习阶段的国内外儿童或亲子研学
2、开展教师团队的拓展活动
3、开展全国性儿童活动
第九项：线上品牌建设
服务说明：
为全国各地幼儿园提供线上品牌搭建与升级服务。具体包括：
1、线上平台搭建：公众号、视频号、抖音号等平台注册与认证，功能模块搭建
2、线上平台升级：针对品牌规划、内容模块、营销设计等版块，全方位指导和升级
3、海量素材库：22年幼教行业沉淀，提供丰富的行业素材，为园所宣传推广赋能
4、品牌活动策划：定制化品牌宣传、园所招生、活动推广方案，实现老带新、口碑传播等效果
5、宣传片拍摄：通过多维度拍摄园所场景，立体化呈现园所的风貌，强化品牌宣传效果
6、竞争对手分析：专业分析周边竞争对手宣传推广状况，为园所出谋划策，提供优化建议
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