深圳坪山伟才园于2009年8月开园，两年的时间不算长，但办园过程中种种的难忘经历，今日回首，董事长钟永拼仍颇有感触。
坪山园共投资2500多万元的启动资金，经历了数月的奔波筹备，“开园时，面对崭新的园舍，我们感到了前所未有的挑战和压力。”钟董说到，“新环境中尚有许多待调整和改善之处，不但我们自己要尽快适应，还要让孩子和家长在短期内认识、接受、认可它。如何能达成心中所愿，在众多的民办幼儿园中崭露头角，形成自己的特色？我们既激动又忐忑！”
“所幸在创园装修、招生和后期的运营中，我们得到了总部的大力支持和指导。做为投资人，我不是科班出身，没有丰富的幼教经验，但我们尊重专业人才的思想，从财力、人力、物力密切配合总部园长，并按总部园长的规范和要求去实施、执行，各项工作效果都超越了我们的预期。”
坪山园在招生和运营过程中，以自身的实际结合借鉴别人的经验，找到了适合自己的一套方式办法，其中最重要的是抓落实，以细节取胜。钟董介绍了他们的招生策略和方法：派发广告单对于新园来说，是最有效的、成本较低的招生宣传方法。
首先，广告单的制作一定要精美。一定要把本园好的硬件设施，特别是有别于竞争对手的硬件展现给家长。广告单最忌讳的就是文字过多，人们对比较直观、感性的图片更有兴趣，最好是图片配简短的文字说明，设计上要显得大气。
其次，在派发广告前先培训，真人演练再上岗。培训内容包括专业知识、接打电话和礼仪训练。专门用一天的时间认真学习，考试通过以后，采取一人扮家长提问，一人扮老师回答，并互相调换角色进行演练，直到自然专业；然后是接打电话的培训，先练习打电话的布骤和技巧，然后拿电话机模拟演练，一人扮演家长一人扮演老师；礼仪培训，如遇见家长须点头致意、微笑、问好，多给予家长尊重，也是一样地模拟演练。
在此，他们还引入了竞争机制。采取定片区定责任人进行招生，在每个片区设立多个小分队，每个片区的负责人每周进行排名，排名靠后的要做书面总结，并提出改进策略。招生期间，每周召开总结座谈会，让招生能手现身说法，传授经验，现场解决工作中遇到的难题。
“对于老园，则口碑最重要，靠家长、邻里间的口耳相传，这就要求幼儿园有真材实料。”钟董指出，“伟才体系园在当地都是比较有竞争力的，在此基础上，我们仍要注重和加强教师团队的稳定、学生保教和家长服务等有助于形成园所良好口碑的基础工作。”
教师团队建设无疑是幼儿园发展的基石，团队建设中所产生的向心力、凝聚力更是幼儿园发展的源动力。对于新办园来说，这一点尤其重要。钟董对此非常看重，从未放松过。谈到和谐团队的构建，他认为，合理且有效的激励机制当是题中应有之义。坪山园主要从关心教师的生活、关注教师的成长入手，把握团队成员的不同需求，采取相应的激励手段。
其一是巧妙运用精神激励法，提高员工的工作积极性。当发现老师有点滴的进步，及时发现并予以肯定（合理运用口头表扬或文字表扬、个体表扬或集体表扬有利于激励她们继续努力、继续成长，让大家有不断追求进步的动力）；当工作中发现不足时，也要能看到他们身上的优点，然后再引导其认识到自身的不足，找出原因、找到努力的方向。坪山园设有月优秀员工的评比和各种评优评先活动，还巧妙地根据员工的个性特点及专长，创建一些小团队，让她们在其中发挥优势，找到自信。
其二是灵活运用经济激励法，引导和规范员工行为。这也是民办幼儿园较为常用的、也是效果较好的一种方法。“经济激励法”顾名思义就是将奖惩与经济挂勾，这种方法的最大好处就是简单明了，能直接影响团队成员，促使其积极调整自己的行为，很快产生实效。钟董则建议，“采用这种方法时要注意尺度的把握，既要产生相应的激励作用，也要避免“拜金主义”的倾向。”
其三是选择性地运用培训激励法，促进员工的专业化成长。这种方法非常适用于以教师为主的学习型团队。在坪山园，通过定期的员工培训（政治学习、人文激励、价值观定位、有效工作方式的培训、专业学习、岗位培训等）和新员工的岗前培训活动，已经逐渐形成了一种积极向上的学习风气。
“总之，幼儿园的经营管理一定要充分结合各地的具体情况，利用最有力的优势，发挥最大的效能，才能取得良好的效果。”钟董表示。
在教育界，有这么一句话：“一个好的校长，本身就是一所好学校。”要构建一个和谐团队，首先需要一个优秀的团队领导人。在幼儿园，他可以是园长，也可以是一位投资者。一个团队的成功运作，离不开这些核心人物的高瞻远瞩、真知卓见。往往，他们的一言一行或是一个决策，都决定着企业发展的未来。
但在钟董看来，任何一个和谐高效的团队，个人都不应是其中的主宰，唯有机制才能决定一切。未雨绸缪，才能防患于未然。早在办园之初，他已经为坪山园做了明确的目标定位，从筹建、招生、开园、日常运营及人员管理，整个运作环节皆有规可循。正是因为有了明确的指引，所有人心中都有目标、有规则，即使在学期中原园长离职、人员暂时缺位的情况下，大家也没有迷失方向。将程序规范逐步渗透，最终形成一种工作习惯，才不至于因为某个人的来去而乱了全盘阵脚——这是坪山园给予我们的启示。
做为非专业人士的钟董，对幼儿教育充满热诚，全心全意地投入，以此为事业悉心经营。他说：“是‘品质教育、星级服务’的理念深深地影响了我们，并让我们乐此不疲地去坚持。”耕耘者终会有收获——2011年6月，坪山园通过了深圳市坪山新区政府专家组的评估，成为深圳市区级示范园。专家对该园建园两年便高分通过评估给予了充分的肯定，深圳市坪山新区李显明主任、陈立果等专家督学鼓励该园继续努力，争取明年申报市级示范园。

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